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CASE: Fabiano Schneider | Kepler Weber

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Título do Case

Jornada Lean 

 

Síntese

Mudança do modelo industrial da empresa, buscando alavancar a competitividade, reduzir custos e lead time, eliminar desperdícios, melhorando produtividade e engajamento. 

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Situação Inicial

Processo produtivo sem fluxo e empurrado com elevado estoque em processo. Baixa aderência no atendimento aos clientes. Produtividade 33,7kg/h/H, Turnover 34,2%, Absenteísmo 6,16%; Engajamento 52%; Taxa de frequência de acidentes 77; Atendimento de clientes na data 28%; Lead time da fábrica 31 dias.

 

Ações Implementadas

Implementação da filosofia Lean na empresa, com eliminação dos desperdícios, mudança do modelo industrial de fluxo por processo para fluxo por produto. Aplicação de ferramentas de Gerenciamento Diário, Heijunka, Nemawashi, Kanban, KanriBan e Cadeia de Ajuda. Fluxo de produção migrou de empurrado para puxado.

 

Objetivos e Metas

Aumento da produtividade em 30% Redução do turnover em 35% Redução do absenteísmo em 35% Redução do lead time em 30% Redução de 50% na taxa de frequência de acidentes; Melhorar o atendimento a data de entrega para clientes em 50% Aumentar o engajamento em 25%

 

Situação Final

Processo produtivo com fluxo e puxado. Drástica redução do estoque em processo. Atendimento a clientes praticamente on time. Produtividade 55,2kg/h/H, Turnover 17,2%, Absenteísmo 2,90%; Engajamento 68%; Taxa de frequência de acidentes 27; Atendimento de clientes na data 96%; Lead time da fábrica 20 dias.

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Principais Resultados

Aumento da produtividade em 62%; Redução do turnover em 49%; Redução do absenteísmo em 47%; Aumento do engajamento em 31%; Redução da taxa de frequência de acidentes em 65%; Atendimento de clientes na data elevou em 240%; Redução do lead time em 34%. Drástica redução do stress das pessoas envolvidas nos processos; Perceptível aumento da alegria e orgulho de trabalhar na empresa;

 

Envolvimento

Comecei como coordenador lean e atualmente atuo como sponsor do mesmo.

 

Equipe

Equipe de trabalho varia entre 20 e 30 pessoas.

 

Período

Jornada iniciada em Julho de 2015. Resultados apresentados são do final de 2019, porém o trabalho segue acontecendo.

 

Diferenciais

Ganhos extremamente representativos, engajamento das pessoas no projeto e melhoria na qualidade de vida dos colaboradores da empresa após o trabalho implementado.